• Une nouvelle équipe de membres issus de différents sites internationaux est constituée et la collaboration doit essentiellement être virtuelle. Comment l’équipe peut-elle le plus rapidement possible établir une collaboration bonne et efficace, en grande partie virtuelle ?
  • L’accumulation de conflits et la formation de plusieurs groupes dans votre service sont des facteurs qui nuisent gravement à l’atmosphère de travail. Comment arriver à discuter des conflits et à créer, de nouveau, une atmosphère de travail constructive ?
  • Deux services ont fusionné en un seul, assigné maintenant à d’autres missions. Une partie de l’équipe se considère comme « les perdants » et ne fait plus que « le minimum syndical ». Comment ce service peut-il se souder le plus rapidement possible et retrouver sa capacité à travailler ?
  • Un cadre dirigeant est fortement critiqué par votre équipe et même « harcelé ». Comment pouvez-vous aider ce cadre dirigeant à régler le conflit de manière constructive ?

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