Aujourd’hui, les équipes sont de plus en plus virtuelles et hétérogènes au vu de l’âge, des fonctions et de la nationalité des membres. La pression augmente pour atteindre les résultats rapidement avec peu de ressources. Le manque de temps, les objectifs différents et les modifications fréquentes font que les équipes ont du mal à trouver une définition commune de la collaboration, à vivre celle-ci et, ainsi, à profiter des synergies découlant du travail en équipe.

Au-delà des missions quotidiennes, les projets en équipe prennent une place toujours plus importante. Exposés à une forte pression, les collaborateurs doivent travailler sur ces projets en parallèle de leurs missions quotidiennes, tout en devant faire face à d’autres structures hiérarchiques ou à des compétences peu claires ou pas assez définies.

Les équipes de projet pâtissent du fait que leurs membres sont, en règle générale, impliqués dans plusieurs projets, qu’ils ne font pas preuve du même engagement selon le projet et que les délais sont courts.