• Une direction en adéquation suppose une analyse approfondie du rôle de directeur et de votre propre attitude. Ce n’est qu’en prenant une décision consciente allant dans ce sens qu’il est possible de diriger avec plaisir et avec succès sur le long terme.
  • À l’avenir, diriger avec succès signifiera, de plus en plus, canaliser la dynamique personnelle des collaborateurs et véhiculer des valeurs ainsi qu’un contexte porteur de sens. **
  • Les cadres dirigeants doivent trouver un équilibre entre changer et conserver, entre secouer et fournir la sécurité, entre comprendre et confronter, entre octroyer des libertés d’action et formuler des limites bien définies.
  • Il n’existe pas un seul style de direction correct. Ce n’est qu’en ayant appris un large répertoire de comportements et en les adoptant consciemment qu’il est possible de satisfaire aux différentes exigences.
  • Une direction réussie repose, en premier lieu, sur une attitude intérieure permettant aux collaborateurs d’exploiter leur potentiel, leur créativité et leurs talents, les encourageant à mettre leur engagement au service de l’entreprise.
  • Les modèles théoriques peuvent servir de référence pour élargir le champ de vision afin de se réorienter et de trouver les réponses.

** Forum bonne direction, résultats des études de nextpractice

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