Il y a cinq ans, nous arrivions encore à décrire une seule marche à suivre très claire, mais aujourd’hui nous nous retrouvons devant des univers entrepreneuriaux tellement différents qu’il est nécessaire de porter un regard individuel sur chaque entreprise et de développer une méthode ajustée, favorisant l’évolution des cadres dirigeants. Le premier pas consiste, souvent, à discuter des exigences imposées envers la direction, d’en débattre et de prendre conscience du champ de tension existant. Face à une situation toujours plus complexe dans l’univers de la direction, il n’existe pas de réponses simples.

Développer la direction consiste à prendre en compte, de la même façon, la personne, le rôle, la situation ainsi que le contexte. Nous constituons des espaces de développement destinés à établir une confiance, de sorte que les cadres dirigeants de l’entreprise peuvent apprendre les uns avec les autres et des uns des autres. Ainsi, il est possible de partager ouvertement les questions et les doutes, les insécurités et les succès. À la fin, les cadres dirigeants disposent d’une nouvelle orientation et se déplacent avec plus de sûreté dans ce champ de tension.

Ensemble, nous développons des formats avec vous (ateliers, comités, situations d’entretien, rencontres de grand group), qui vous permettront de rendre tangible votre image de la direction. Ces processus reposent sur la prise de contact avec les autres au-delà des affaires courantes, sur le dialogue, la négociation des rôles et des exigences, la clarification des attentes et l’accès à la compréhension. L’objectif étant de trouver un axe commun, source de sens et d’orientation.

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