Votre entreprise rencontre de nouveaux défis. Comment soutenez-vous vos cadres dirigeants dans leur rôle consistant à être acteur du développement et à le favoriser ? Comment réussir à impulser une volonté de changement auprès des cadres dirigeants et des collaborateurs ?

La direction de l’entreprise a développé une nouvelle stratégie. Comment faire pour que vos cadres dirigeants la communiquent et l’ancrent dans leur secteur afin que cette stratégie soit portée et mise en œuvre par tous ?

Les cadres dirigeants se concentrent beaucoup trop sur les affaires courantes et trop peu sur la direction des collaborateurs et sur la poursuite du développement stratégique. Comment forger une culture de direction où les cadres dirigeants sont conscients de leur rôle et prêts à l’endosser ?

L’entreprise souhaite que les collaborateurs s’engagent pour poursuivre le développement de la société et désire devenir plus attrayante pour les jeunes talents. Comment établir une culture de direction où les talents peuvent s’épanouir et où les collaborateurs s’engagent avec créativité et avec joie ?

L’entreprise introduit de nouveaux instruments de direction comme le feedback à 360°. En tant que dirigeant, comment pouvez-vous générer un processus à partir de cet instrument pour faire avancer votre équipe et vous-même ?

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