Aufbau einer Abteilung für Personalentwicklung
In einem großen mittelständischen Versicherungsunternehmen hatte die Abteilung Personalentwicklung bislang ausschließlich die Aufgabe, Vertriebsschulungen durchzuführen. Durch einen Wechsel innerhalb des Personalvorstandes erhielten wir nun den Auftrag, eine interne Abteilung aufzubauen, die die Rolle der strategischen Personalentwicklung übernehmen sollte.
Wie aus einer Anfrage zur Moderation eine Strategieentwicklung für das Unternehmen entstand
In einem Finanzdienstleistungsunternehmen wandte sich der Bereichsleiter des Bereiches Strategische Planung an die interne Personalentwicklung mit dem Wunsch, eine Veranstaltung zur Erstellung des Geschäftsplans moderieren zu lassen. In der Auftragsklärung wurde deutlich, dass die konkrete Zielsetzung für die Veranstaltung noch nicht definiert war. Die Personalentwicklung gab daraufhin uns den Auftrag, diesen Klärungsprozess und die Veranstaltung mit ihnen zusammen zu gestalten.
