- In Ihrem Unternehmen besteht bislang neben dem Personalwesen kein eigener Bereich für die Personalentwicklung. Wie bauen Sie diese Abteilung auf und verankern sie in der Unternehmensspitze?
- Ihr Unternehmen befindet sich in einer Phase der Umstrukturierung, Ihre Personalentwicklung ist noch im Aufbau. Wie können Sie in dieser Zeit sicherstellen, dass wichtige Instrumente der Personalentwicklung bei der Umstrukturierung berücksichtigt werden?
- Als Personalentwickler planen Sie, das Angebot von Weiterbildungskatalogen hin zu kurzfristigen, maßgeschneiderten Angeboten für die Mitarbeiter zu ändern. Wie gestalten und kommunizieren Sie den Wandel?
- Sie möchten sich als Personalentwickler stärker als interner Berater in das Unternehmen einbringen. Wie wachsen Sie in diese Rolle hinein und gewinnen das Vertrauen Ihres Managements?
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