Stellen Sie sich vor, es gibt einen Raum, der nur Ihnen und Ihren Anliegen gewidmet ist und eine wohlwollende Begleiterin, die Ihnen darin zur Seite steht und nachfragt.
Einen sicheren Raum, in dem Sie Erkenntnisse gewinnen über sich, Ihre Person und Ihre Rolle. Z.B. Was möchte ich? Welche Rolle nehme ich? Was gehört zu meiner Rolle und was nicht? Wie gestalte ich die Rolle wirksam, so dass sie zu mir und zur Organisation passt? Was ist mir wichtig in meiner Arbeit und in meinem Leben? Wie gehe ich mit einer ganz konkreten schwierigen Situation um?

Wenn Sie aus diesem Raum heraustreten, fühlen Sie sich persönlich gestärkt und stabilisiert; Sie haben mehr innere Klarheit über das, was Sie bewegt und Sie wissen was Sie tun oder was Sie lassen möchten. Und Sie setzen diese Erkenntnisse um.

Wir bieten Ihnen auch ein Trainingsprogramm, mit dem Sie auf der Basis neuester neurowissenschaftlicher Erkenntnisse Ihre Mentale Fitness steigern

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• Sie haben gerade einen Karrieresprung gemacht. Sie möchten in der neuen Position nichts falsch machen und fragen sich, welches Führungsverhalten in dieser neuen Situation am erfolgversprechendsten ist. Wie kann ein gelungener Start in der neuen Führungsposition für Sie aussehen und worauf gilt es zu achten?
• Sie haben im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung Rückmeldungen erhalten, die für Sie persönlich schwierig sind. Wie können Sie das Feedback bestmöglich für sich nutzen und in Veränderungen umsetzen?
• Im Rahmen einer Umstrukturierung wurde Ihr bisheriger Bereich in mehrere Teams aufgeteilt. Sie haben Ihr bisheriges Aufgabenfeld verloren und die Zusammenarbeit mit den neuen Kollegen verläuft schwierig. Was können Sie tun, um in dieser schwierigen Situation gut zurechtzukommen und daraus einen Mehrwert für sich und die anderen zu schaffen?
• Sie arbeiten seit langer Zeit unter einer hohen beruflichen Belastung. In letzter Zeit fragen Sie sich immer häufiger, ob Sie mit Ihrem jetzigen Leben eigentlich zufrieden sind und ob Sie auf Dauer so weiterarbeiten möchten. Mit welchen beruflichen Zielen und Wünschen sind Sie angetreten und was ist eigentlich Ihre gegenwärtige Verantwortung, Ihren Kunden und Mitarbeitern aber auch Ihnen selbst und Ihrer Familie gegenüber?

1. Sie suchen für sich selbst einen Coach, weil Sie sich zu einer konkreten Fragestellung/Situation beraten lassen wollen. In diesem Fall vereinbaren Sie mit uns einen Kennenlern-Termin. Nach dem Termin entscheiden Sie, ob wir als Coach, und Coaching generell als Instrument für Sie hilfreich sein kann.
2. Ihr Chef/die Personalabteilung Ihres Unternehmens hat Ihnen vorgeschlagen, Ihre persönliche Weiterentwicklung durch ein Coaching voranzutreiben. Wir sind Ihnen als mögliche Coaches dabei genannt worten. Auch in diesem Fall wäre der erste Schritt ein Kennenlern-Termin, um herauszufinden, ob Sie sich das Coaching mit uns vorstellen können. Falls Sie sich dazu entscheiden, wäre Ihre direkte Führungskraft Auftraggeber für den Coaching-Prozess. Möglich wäre dann z.B. ein Auftaktgespräch zu dritt, um die Ziele für das Coaching auch mit Ihrer Führungskraft abzustimmen. Dieses „Dreiecksgespräch“ kann am Ende des Coachings zur Reflexion der erzielten Veränderungen wiederholt werden.
3. Voraussetzung für einen gelungenen Coaching-Prozess ist eine freiwillige, gewünschte und gute Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Coachee.
   „Die Chemie muss stimmen.“

• In der Regel beinhaltet ein Prozess zwischen fünf bis zehn Coaching-Terminen, die jeweils ein bis drei Stunden dauern können. Zwischen zwei Terminen können mehrere Wochen liegen. In der Regel gibt es in dieser Zeit „Transferaufgaben“ zu bearbeiten.
• Jeder Coachingprozess startet mit Vereinbarungen. Hier geht es zum einen um erste Zielvorstellungen und die Art unserer Zusammenarbeit und zum anderen um praktische Dinge, wie Ort und Zeit, Umgang mit Absagen, Abrechnung.
• Der Coachingprozess ist vertraulich. Außerhalb der möglicherweise zu Anfang vereinbarten Dreiecksgespräche mit der Führungskraft, ist der Coach niemandem gegenüber auskunftspflichtig. Der Coachee allein entscheidet, ob und welche Informationen z.B. an die Führungskraft weitergegeben werden.

Wir haben keine Antworten, sondern unterstützen Sie dabei, Ihre Antworten zu finden.

Dabei sind wir mutig und neugierig, wohlwollend und manchmal kritisch, benutzen Kopf und Bauch, Intuition und Wissen. Wir bedienen uns sehr unterschiedlicher Methoden und haben dabei immer Sie als ganze Person im Blick. Uns ist eine Balance zwischen Reflexion und Handeln / zwischen Erkenntnis und Umsetzung wichtig, da das aus unserer Sicht die Basis für tiefes und wirksames Lernen ist.